厂家到用户是一场时间与效率的进化模式

说起过五关斩六将那必然要提到关羽关将军。在清洁设备行业也会有过五关斩六将的情况发生。当然这不是血流成河的战争。也不是生死有命富贵在天的蹉跎。在商业战争下，是一场看不清道不明的利益交换。都说互联网颠覆传统，从前传统的代理商，经销商，分销商模式将会被消灭殆尽。试下看来不尽然。互联网改变的是挑选模式。由原来的去机电市场找产品，变成现在的在企业用电脑浏览产品。当看中莫一款产品后，消费者才会进行相关的咨询和询价。这个方式改变了消费者挑选习惯，而且不会很累。毕竟网上东西多余牛毛。

我们清洁设备行业的一些商家一直在冠以厂家只卖消费者，没有中间商赚差价。其实这只是一种营销策略，在各行各业均能见到，买了不吃亏，买了不上当。那么洗地的机器从厂家到消费者手上到底需要经过多少关卡呢？作为一个从业十年的老前辈来说，行业还是那个行业，价格虽然有所降低，但你买的产品依然不是厂家只卖消费者。除非一些特殊情况下。这种情况是存在的。当一方需求量达到一定的数量或是金额达到一定比例情况下，厂家是会出面直接和消费者交谈的。只是一两台产品，厂家基本不会放在心上。不是说厂家不重视，而是没有办法重视。

中国家大业大，一个厂区不可能做到全覆盖。洗地的机器从厂家到消费者手上最少要经过两个环节。一：物流。二：代理商。物流方面不用考虑，它只是起到了运输的作用。代理商方面这点尤为重要。找对了代理商，价格会比较优惠。售后服务有保障。但如果经过了代理商后还要在经过分销商，那这个价格肯定是没有办法降低的。一些用户的企业采购流程也导致了没办法有效采购的误区。供应商体系的要求，采购的关系网，公司的使用者要求这些都是要考虑在其中的。整体总结的来是：如果用户能在第一手代理商手上拿到洗地的机器，那无疑是最划算也最实惠的。